
Is Rory Sutherland’s trade fair future already here?
오길비의 로리 서덜랜드 부회장이 에이전시의 새로운 모델을 제시했습니다.
의뢰받기 전에 콘텐츠를 먼저 제작하고, 이후에 구매자를 찾는 역방향 작업 방식입니다.
VSSL37의 애니 앨런은 이미 이런 미래가 현실이 되었다고 말하네요.
에이전시의 비즈니스 모델이 선 콘텐츠 제작, 후 판매로 변화하고 있다
콘텐츠 제작자는 의뢰를 기다리기보다 주도적으로 가치를 창출해야 한다
잠재 고객의 니즈를 예측하고 선제적으로 대응하는 전략이 중요해진다
궁극적으로 이 모델은 마케팅 생태계 전체의 유연성을 증대시킵니다.
에이전시는 더 창의적이고 실험적인 콘텐츠를 시도할 수 있고, 브랜드는 다양한 선택지 속에서 자신에게 맞는 콘텐츠를 찾을 수 있습니다.
콘텐츠의 가치가 먼저 입증된 후에 거래가 성사되니, 모두에게 윈윈이 될 수 있는 전략입니다.
또한, 콘텐츠를 제작할 때부터 다양한 활용 가능성을 염두에 두세요.
하나의 영상이 블로그 글, 인포그래픽, 소셜 미디어 카드 등 여러 형태로 변환될 수 있도록 기획하는 겁니다.
이렇게 하면 미리 만들어 둔 콘텐츠의 재활용도를 높여, 여러 브랜드에 판매하거나 다양한 채널에 활용할 수 있습니다.
콘텐츠 자산의 가치를 극대화하는 전략이죠.
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이 아티클은 린 스타트업(Lean Startup) 원칙을 마케팅 에이전시 비즈니스 모델에 적용하는 관점을 제시합니다.
기존의 아이디어 제시 -> 의뢰 -> 제작 방식이 아닌, 제작(Build) -> 측정(Measure) -> 학습(Learn)의 순환을 통해 시장의 수요를 확인하고 가치를 창출하는 방식입니다.
콘텐츠를 MVP(최소 기능 제품)로 보고, 먼저 만들어 시장에 선보인 후 피드백을 통해 개선하거나 판매 기회를 찾는 거죠.
최근 오길비 로리 서덜랜드 부회장이 에이전시가 콘텐츠를 먼저 만들고 구매자를 찾는 '역방향 작업'을 언급하는 걸 보면서, 마케터로서 더욱 주도적인 역할이 중요해졌다고 느꼈습니다. 저라면 시장 데이터를 바탕으로 잠재 고객이 필요로 할 만한 킬러 콘텐츠를 선제적으로 기획하고, 이를 통해 브랜드에 새로운 비즈니스 기회를 제안하겠습니다.
이러한 변화는 소비자들이 단순히 브랜드가 주는 정보를 수동적으로 받아들이는 것을 넘어, 자신들의 니즈에 맞는 고품질 콘텐츠를 적극적으로 탐색한다는 점을 보여줍니다. 브랜드는 이제 소비자의 '발견'을 기다리는 콘텐츠가 아니라, 먼저 다가가 가치를 증명하는 콘텐츠에 투자해야 합니다.
복사해서 나만의 표현으로 다듬어 쓰세요. 그대로 외우면 티가 납니다 😉
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