크리에이터 사업 팔고 퍼블리셔로 돌아간 Howl, 왜?

어필리에이트 업계에서 플랫폼 매각은 흔치 않은 결정이다.

Howl의 이번 행보는 크리에이터 경제 성장 이면에 존재하는 수익화의 어려움을 여실히 보여준다.

모든 플랫폼이 크리에이터 지원을 통한 직접 수익 창출에 성공하는 것은 아니라는 현실을 시사한다.

단, 이는 모든 크리에이터 비즈니스에 해당되는 일반론은 아니다.

한국 마케터에게는 인플루언서 협업 시 콘텐츠 자체뿐 아니라 파트너 플랫폼의 수익 모델 안정성을 파악하는 것이 중요하다.

파트너십의 장기적 성공 가능성을 높이기 위해서다.

한국 마케터는 이 사례를 통해 파트너십 맺을 크리에이터나 플랫폼의 비즈니스 모델을 깊이 분석해야 한다.

팔로워 수나 콘텐츠 질을 넘어 수익 창출 방식과 재정 안정성을 파악해야 한다.

또한, 단기 성과를 넘어선 장기적 협력 관계 구축에 집중하고, 파트너와의 상호 이익 극대화 방안을 모색해야 한다.

만약 우리 브랜드가 크리에이터 이코노미에 참여하거나 관련 플랫폼을 활용한다면, Howl 사례를 반면교사 삼아 수익화 전략을 더욱 견고히 세워야 한다.

지속 불가능한 모델은 결국 사업 철수나 매각으로 이어질 수 있음을 명심해야 한다.