마케터, '성장'을 직접 책임지다

조슈아 풀의 영입은 마케터의 역할 변화를 극명하게 보여준다.

과거 캠페인 실행자에서 이제는 비즈니스 성장을 직접 설계하고 실행하는 성장 책임자로 진화해야 한다.

특히 디지털 에이전시는 끊임없이 변하는 환경 속에서 클라이언트의 성장을 책임져야 생존할 수 있다.

23 Digital의 이번 결정은 단순 서비스 제공을 넘어, 자체적인 성장 동력을 확보하고 시장에서 차별화하겠다는 의지다.

한국 마케터 역시 우리 회사의 성장은 무엇인가라는 질문을 던지고, 이에 대한 답을 마케팅 전략으로 증명해야 할 때다.

한국 마케터는 이 인사를 통해 다음 질문에 답해야 한다.

1) 우리 회사의 성장은 무엇으로 정의되며, 현재 마케팅 활동은 이에 얼마나 기여하는가?

2) 마케팅 목표를 인지도, 트래픽에서 고객 확보 비용 감소, 고객 생애 가치 증대 등 비즈니스 성과 지표로 재정의했는가?

3) 에이전시라면, 클라이언트에게 높은 가치를 제공하기 위해 자체 비즈니스 성장을 위한 성장 마케팅 전략을 수립하고 실행할 경험을 쌓고 있는가?